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矮化別人,提升不了自己

  • 更新時間:2014/8/6 10:42:56
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  •  總有這樣的企業,在不同的發展階段,決策者們通過引進一些高級人才,實現和內部人員的融合創新,帶動企業人員素質提高,推動企業發展,這是高瞻遠矚,是非常難得的,也是大胸懷。員工受益這樣的領導,盡管服務了不同的企業,但總是很幸運的碰到這樣的領導,才有自己不斷在管理這條路上,在錯誤中提升自己,醒悟中貢獻企業。

      但從社會更多組織發展的實踐看,也總會有這樣的管理者被引進,總有下屬被談話之後,每每感覺自己這次又做錯了,每每感覺自己真不行,大多數人對一個這樣的管理者,都是一樣的感覺,日積月累,大家也就真的覺得自己不行了,這樣的領導者也就越來越得意,自己的優勢也就越明顯了,對大家的批評也就越來越多,似乎大家越來越不行了,大家也就越來越認為這樣的人行,包括那些被矮化的人,也包括這樣管理者的上級領導。其實,不是大家不行,是這樣的人沒有能力讓大家變得更行,而幫助大家變得更成功,是職業經理的第一法則,也是團隊管理的核心理念,也就說企業沒有從外麵招對人,而且還對現有團隊造成了看不到的殺傷力,很多時候,結果需要1年,3年,5年或更長時間才能真正清楚一個人的職業價值和對企業的職業貢獻,這與職位高低,企業文化等多種因素有關。

      沒有人否認每個人對所屬團隊,組織的動機,大家都是想把事情做好,但有時候事情就是這樣,有些時候不是光有動機和願意,事情就會朝著百家樂必勝玩法想的發展和實現。

      大家其實真的忘記了,當初招聘的目的,企業引進人才,不是來挑毛病的,也不是簡單證明自己能的,是要幫助企業發展,是要幫著企業解決問題,是要幫著企業的人員提升,這應該成為企業的主流用人思想,也應該是職業管理的基本素質和道德底線,百家樂必勝玩法就在忘記過去中,也找不到現在的方向和目標,因為百家樂必勝玩法忘記了過去做這件事的目的,招這個人的初衷,有時候或者是百家樂必勝玩法不願或不敢麵對過去的決策,也是個原因。

      於是事情越發迷失了對簡單問題根源的反省,扭曲的管理現象隨時出現,但又是一種很表象的東西,因為最本質的企業問題還是沒有突破。其實,很多問題是百家樂必勝玩法自己製造的,百家樂必勝玩法又招了幫手,繼續製造著問題,幫手還學會了製造自己的問題,級別越高,製造的問題越巧妙,越顯合理,當然,解鈴人還需係鈴人,這樣的領導也就更有發揮餘地。可惜的是外部市場環境急劇變化,內部製造的問題和市場傳遞回來的問題互相交織,終於都迷失了,即使每個人想解開自己係的扣,突然發現外麵還被更多的扣係著,這時候,快刀斬亂麻也就是最後一招了,但就看有些痛是否能忍住。

      決不允許製造的問題比解決的問題還要多,這是我對自己,對下屬的底線要求。回想自己的管理曆程,不斷的管理積累有一大部分源於錯誤,好在心懷良知和善意,沒有被職位帶來的好處所迷惑,內心不斷自我剖析自省,才有了錯誤變財富的習慣,如果說管理的樂趣和價值,我更看重管理挑戰背後的內心價值,而不是職位帶來的那些看的見的好處,看不見的好處才真正屬於自己。  想當年,初做管理(當然現在說自己完全不這樣,也是值得懷疑,隻不過程度略輕而已),急於在上司證明自己,對下屬,越俎代庖,好為人師,為下屬的一個具體不當行為定性,在上司麵前,說員工的不好。。。。。這樣的事情,自己是有過的,每每回顧自己的管理經曆,很多錯誤都是因為自己當初管理能力不足所致,主要問題根本不在員工哪裏。

      有時候也想,大概因為自己的管理無知給那些員工是否造成了傷害,越加想到做管理,還真不是那點職位,那點虛榮,那個辦公室,那個資源控製權,那個薪水待遇,更多的是對組織,對他人的一種責任,這樣想來,管理更多的是看不見的責任,走向管理之路,從事職業管理,最核心的就是在責任承擔中享受樂趣,很多外在的東西,隻是副產品而已,副產品越多,責任越大,但很遺憾,總會有人對職位帶來的副產品著了迷,越發的忘了責任,有時幹脆逃避甚至轉移責任,這裏麵反應了個人職業素質,也體現了組織素質,不能發現,無法改變這些的組織,長此以往,會是什麽,曆史上有個商王與妲己,不言而喻。總之,責任是一個試金石,區別了不同的組織。

      變化的世界,變化的競爭,變化的市場,百家樂必勝玩法也要不斷的變化自己,以變應變,變化中幫助他人提升中提升自己,才是變化之道。

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